Vezetőfejlesztés, executive coaching

Milyen a jó vezető? A jóság összetett, mértéke szubjektív. .. A jó vezető felelősséggel vezeti szervezetét, csapatát, felelősséggel hoz döntéseket. Fejlődésre, változásra kész, mert tudja, ha ő nem fejlődik, akkor az általa vezetett szervezet sem léphet előre. Egyenes, tartása van, ismeri önmagát, ismeri saját reakcióját, tudatosan tanul sikereiből és kudarcaiból. Határozott, kiszámítható. Csapatot épít bizalommal, odafigyeléssel. Ügyesen gazdálkodik saját és a rábízott erőforrásaival és jól sáfárkodik tehetségével. Célorientált, szervezete és csapata célját magáénak tartja, saját példával vezeti embereit a cél felé, miközben hallgat intuícióira, megteremti a fej és szív harmóniáját.

Ezek szerint a jó vezető multifunkcionális szuperhős? Nem. Véleményem szerint a legfontosabb az, hogy a vezetői kiválóságra való szándék és törekvés jellemezze. Ez épp elegendő kiindulópont a fejlődéshez és egy sikeres coaching folyamathoz.

running-man-1149787__340

Ha az elszántság, az elhatározás megvan, akkor a coaching, mint a személyes hatékonyságot fejlesztő módszer kiváló eszköz Ön számára. A vezetői coaching megerősíti és fejleszti teljesítményéhez szükséges kompetenciát, gazdagítja vezetői módszereit és eszköztárát. A vezetői készségek és képességek fejlesztése mellett támogatja a szervezeti, munkahelyi helyzetek, konfliktusok kezelését is.

A vezetői coaching számos izgalmas témára fókuszálhat, mint például:

  • Asszertivitás, érdekérvényesítés
  • Burnout
  • Coaching típusú vezetésre való felkészülés
  • Delegálás
  • Döntéselőkészítés, döntéshozatal
  • Énmárka
  • Fizikai, érzelmi és mentális egyensúly megteremtése, stresszkezelés
  • Időgazdálkodás
  • Kapcsolatmenedzsment
  • Karriermenedzsment, karrierváltás
  • Konfliktuskezelés, együttműködés-fejlesztés
  • Motiváció
  • Munka – magánélet egyensúly
  • Önismeret, emberismeret, önbizalom fejlesztés
  • Prezentáció, nyilvános szereplés
  • Teljesítménymenedzsment

A fenti területeken mutatkozó nehézségek és hiányosságok negatív hatással vannak a vezetői teljesítményre. Így megoldásukra szánt idő és energia többszörösen megtérül, amit többek között saját és csapatának sikereiben, hatékonyságának javulásában, kiegyensúlyozottságában és munkahelye, csapata közérzetében mérhet le.