Team coaching
A csapatok eredményes munkájához a vezetők és csapattagok magas szintű szakmai tudásán, önismeretén és helyes önértékélésén túl arra is szükség van, hogy a csapattagok képesek legyenek ránézni a csapatszintű működésükre. Az önreflektív jelenlét és tanulás gyakran csak egyéni szinten valósul meg, holott a csapatszintű önismeret az alapja ez eredményes együttműködésnek. Ehhez nyújt tökéletes eszközt a transzformatív team coaching. A team coaching támogatja a csapatot
⦁ a különbözőségek felismerésben, azok értékként, erőforrásként való kezelésében,
⦁ a működés akadályainak, a vakfoltok felszínre hozásában, és leküzdésében,
⦁ a változások adta lehetőségek eredményes kihasználásában,
⦁ a csapaton belüli tiszta, együttműködő kommunikáció megvalósításában,
⦁ az egymás iránti bizalom növelésében illetve helyreállításában,
⦁ esetleges ellenállások kezelésében,
⦁ az egészséges működés feltételeinek kialakításában, mindezt úgy, hogy a vezető fejlődik és erősödik szerepében.
Mikor van szükség team coachingra?
⦁ kommunikációs nehézségek mindennaposak a csapatban
⦁ szervezeti változás hatására új kihívások jelentkeznek, megbillent egyensúly
⦁ új vezető érkezett – integráció igénye
⦁ kulcsemberek távozása – veszteség feldolgozása és új működési rend kialakítása
⦁ ellenállás, feszültségek, rejtett érzelmek jelennek meg a csapatban
⦁ a csapat teljesítménye csökken
⦁ felgyorsult az elvándorlás
⦁ kulcs emberek távozása a cégtől, a csapatból
